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算了。第二天早上，天空飘起了冬雨，几个喝酒的人无一人来上班，问及原因，不舒服雨天，感冒了。
心病而已。
根据公司上一周大家达成共识的请假流程，我第一次在晨会上按章办事，一是违规了上班期间酗酒的原则，二是喝酒误事无故旷工。
好几个干部私下给我说，那几个人如何不讲道理，不管是喝酒，还是心病，就依了病假算了。
原则就是原则，对于新提拔的干部的好意领了，事情还得按规矩办。
上午8点上班，晨会妥当安排工作，各楼层巡视一番，准备起草提拔干部待转正的考评。
四个喝酒的员工一起来到我面前。
“你们来了？”我也一点不客气。
“给一张辞职单给我们吧”。
“想好了？”
“不想好来做甚”？
我随手抽出四张给了他们，他们一起下楼填去。过了大概10来分钟，几个人又一起过来。扔在桌子上便扬长而去。
我忙完拾起来仔细一看，简直不可理喻，辞职理由是：喝酒违法！
中午吃饭时间，老大通常会经过我的办公室门前，或是进来邀我一起去食堂。
一下子四个人辞职，会不会引起辞职风波？
小心翼翼是董事长办事风格。我笑而不答。
下午上班前10分钟，我在广播通知全体人员除办公室留一人值班外，全部于一楼大厅集合，只有一件事情，把打印的一大叠辞职信分发到每一个人手里，并限定，凡是想要辞职的人，均可在下班之前，提出正常申请。表末也有明确备注：凡是提出申请者，均可在半个月之内离开，享受工资一次性补清，凡是不提出申请都，每人在表末提交六项意见，三项好的，三项坏的，并将在年终改革后享受年终奖待遇。
第一回看到董事长的眼睛里写满了紧张不安。因为他也跟员工一样，听到广播才得知这个决定。
不告诉他们，实际是想了解他们对我放权的程度。很多时候，你能够做什么，不能做什么，用不上时时事事的去问，而是自己巧妙的找到一个试金石就好。
中国人有中国人的文化，你要去问我什么能做，老板一定会说给你足够放权，但结束时又会补上一句，有些事还是一起商量一下，两句话像是被时间中和，说了半天也是等于没说，当然，这样的案例在中国文化里边，叫做沟通的艺术。
你品，你细品。
不到一个小时，出奇的是人事部陆陆续续收到的辞职信，没有一个人愿意辞职，好的坏的意见倒是收了一大堆。
连那四个人也上来找我说情，承认了自己的错误。
自辞职风波之后，公司的思想得以完全统一，从次日的晨会上开始，企业文化正式轰轰烈烈的全面运行。
包括公司未来发展的方向，企业文化中每一个词句的来历，公司发展中的每一个历程，每一位员工将要获的福利薪酬，全部一一向大家讲清楚。
从那天起，公司第一次有了方向，员工第一次感受到了家的温暖。这是后来在一次大型会议上，总经理发自肺腑的感慨。